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成功案例 Case
Case / 最新案例
2018 - 08 - 28
点击次数: 176
2018年深圳XX德源胶料厂房搬迁        该公司基本上都是高精密的生产设备。比如SMT贴片机、SMT锡膏印刷机、回流焊,AOI测试设备等等,一条完整的SMT生产线设备成本成百上千万,对搬迁过程质量及环境要求极高。从拆线打包到吊装搬运再到组装调试,每个阶段稍有不慎,都会对设备和搬迁进度及厂家的生产造成不可弥补的损...
2018 - 08 - 28
点击次数: 111
2018年XX三和再生搬迁一,勘察1,根据重型设备的外形尺寸及重量,实地勘测两地的装卸环境及条件.制定吊装(运输)工程方案.2,重型及特重型设备应对作业现场/运输线路/沿途道路线形/桥涵的通过能力都应进行仔细勘测,制定运输组织方案.(对通过结果进行验算,如有必要应对相应线路或桥梁制订加固措施).3,须获其他部门审批的,应事先向相关部门申报并征得同意之后,方可进行.二,设备装卸吊装1,制定货物装卸,...
2018 - 08 - 28
点击次数: 102
2018年XX福天电子搬迁        该公司基本上都是高精密的生产设备。比如SMT贴片机、SMT锡膏印刷机、回流焊,AOI测试设备等等,一条完整的SMT生产线设备成本成百上千万,对搬迁过程质量及环境要求极高。从拆线打包到吊装搬运再到组装调试,每个阶段稍有不慎,都会对设备和搬迁进度及厂家的生产造成不可弥补的损失,对技术要求极高。...
2018 - 08 - 28
点击次数: 107
2018年XX亿利通塑胶厂注塑机为进口机,设备精度较高,不能有太大震动,又单件最重达80吨,经我司经验丰富技术人员现场勘查场地,制定了科学合理施工方案并获得厂方的一致认可。       我司决定采用2台70吨汽车吊合力吊装卸车,后用大型搬运小坦克10叉车牵引进行设备搬运,因设备过重,车间门口有一较大斜坡,搬运小坦克直接上坡10叉车牵引力度不够,为施...
2018 - 08 - 28
点击次数: 80
2018年完成XX盟科电子搬迁        该公司基本上都是高精密的生产设备。比如SMT贴片机、SMT锡膏印刷机、回流焊,AOI测试设备等等,一条完整的SMT生产线设备成本成百上千万,对搬迁过程质量及环境要求极高。从拆线打包到吊装搬运再到组装调试,每个阶段稍有不慎,都会对设备和搬迁进度及厂家的生产造成不可弥补的损失,对技术要求极高。&#...
2018 - 08 - 28
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2018年,完成了XX天彩电子        该公司基本上都是高精密的生产设备。比如SMT贴片机、SMT锡膏印刷机、回流焊,AOI测试设备等等,一条完整的SMT生产线设备成本成百上千万,对搬迁过程质量及环境要求极高。从拆线打包到吊装搬运再到组装调试,每个阶段稍有不慎,都会对设备和搬迁进度及厂家的生产造成不可弥补的损失,对技术要求极高。&#...
2018 - 08 - 28
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2018年深圳XX蓝思旺-深圳长圳至东莞注塑机为进口机,设备精度较高,不能有太大震动,又单件最重达80吨,经我司经验丰富技术人员现场勘查场地,制定了科学合理施工方案并获得厂方的一致认可。       我司决定采用2台70吨汽车吊合力吊装卸车,后用大型搬运小坦克10叉车牵引进行设备搬运,因设备过重,车间门口有一较大斜坡,搬运小坦克...

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2017年台湾XX弘凯=手设备-从台湾至东莞

日期: 2018-08-28
浏览次数: 97
案例名称: 2017年台湾XX弘凯=手设备-从台湾至东莞



 2017年台湾弘凯=手设备-从台湾至东莞。


2017年台湾XX弘凯=手设备-从台湾至东莞

 (包括吊装、打包、定舱、报关报检、进口、清关、运输、卸货、定位一条龙服务)


        该公司基本上都是高精密的生产设备。比如SMT贴片机、SMT锡膏印刷机、回流焊,AOI测试设备等等,一条完整的SMT生产线设备成本成百上千万,对搬迁过程质量及环境要求极高。从拆线打包到吊装搬运再到组装调试,每个阶段稍有不慎,都会对设备和搬迁进度及厂家的生产造成不可弥补的损失,对技术要求极高。

        东信吊装运输报务有限公司专业团队,严格执行与厂方共同制定的搬迁方案,从水电气的拆装到生产设备的拆卸、搬迁、吊装、运输、组装调试整个搬迁项目一条龙服务,整个工程无任何延误及损伤,各项指标要求均获得厂方的一致认可和赞赏,圆满完成厂方交付的搬迁项目。




搬迁应急预案

  总则

    施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时,迅速逐级上报,收集、记录、整理紧急情况信息并向应急救援领导小组及时传递,总指挥主持紧急情况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资及保护现场等,实施紧急抢救和向上级汇报。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向欣旺达公司请示启动上一级救援预案。

  应急事故处理流程

    1、事故处理流程图:

  2017年台湾XX弘凯=手设备-从台湾至东莞。

    2、紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内通报到值班人员,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无人员伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需要可直接拨打120、110、119等求救电话。

    3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到项目部应急救援领导小组总指挥,总指挥组织讨论后在最短时间内确定抢险方案,发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由办公室在30分钟内以小组名义打电话向上一级 有关部门报告。

    4、遇到紧急情况,全体职工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从总指挥或副总指挥的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。


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